一句话观点：经营企业要有企业家思维（1）
一、企业的战略3问
欧赛斯有一个战略3问，即我是谁、我从哪里来、我要到哪里去？
回答了这战略三问，就回答了企业战略的根本问题。
欧赛斯的战略三问，源自于德鲁克的事业三问，
即“我们是的事业是什么？”，“我们的事业将是什么？”，“我们的事业终究是什么？”，
德鲁克事业三问成为德鲁克管理哲学基石思想。
我是谁：我们的事业是什么？
我从哪里来：过去我们做对了哪些事情，让我们拥有了今天的事业？
我要到哪里去：我们的事业将是什么？我们的事业终究是什么？
回答清楚了，我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？
实际上是从最根本上回答了战略问题，战略本质上是构建联结组织现状与未来目标的桥梁。
二、再强的对手，也强不过他最弱的一环
我们说的以少胜多、以弱胜强，是在竞争的动态过程中，运用兵力原则，集中优势兵力在局部创造出压倒性的竞争优势，通过局部一个个胜利的积累，逐步走向全局性的优势及全局性的胜利。
三、选择权是企业家最大的权利
选择权，是一个人及一家企业最大的权利，企业的一生是一系列重要选择所决定的。
企业的选择权包括选择赛道权利，在选择赛道之后选择商业模式的权利，选择战略的权利，选择品牌定位的权利，选择一组独一无二经营活动的权利，选择战役的权利等。
人的一生也是有一系列重要的选择所决定的。人虽然无法选择诞生在哪个家庭，但可以选择自己的学业，选择自己的老师，选择自己的职业，选择自己的爱人，选择自己的老板，选择自己的朋友。
四、什么是企业家正确的决定？
正确的决定，并不是企业家每一个小决定都是正确的，而是企业家每一个小决定都不偏离大方向。善谋局者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。
企业的所有小决定，都需要在企业的战略方针指引下做出。
毛主席讲：因为懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的。小决定是战术，大战略是方向，战术跟着战略走，大方向不偏，小决定错不到哪里去。
五、企业家的偶然性及必然性
一个企业家只有度过一千次偶然性才能活着。
优秀的企业家需要在漫长的时间内长期持续地做出正确的决定，所以华为的任正非才会提出“企业的最低战略是活着”、“企业最高战略还是活着”。
六、企业家的战略思维与战术思维
战略上有规则有定向，战役战斗上不规则无定向。
战略思维要长远，战术思维要迭代。
战略上有规则有定向，指战略指导者在一定阶段内，对军队作战的战略方向和战略区域，必须有所算定，并在一定时间内保持相对稳定，不能轻易变换，以利战略目标的实现；
战役战斗上不规则无定向，指军队的战役战术行动必须保持高度机动灵活，不机械固守某一具体的方向和地域。
七、企业竞争兵力原则——攻其必取，守其必固
攻而必取者，攻其所不守也；
守而必固者，守其所不攻也。
再强的对手，也永远强不过他最弱一环。
我们说的以少胜多、以弱胜强，是在竞争的动态过程中，运用兵力原则，集中优势兵力在局部创造出压倒性的竞争优势，通过局部一个个胜利的积累，逐步走向全局性的优势及全局性的胜利。
八、企业增长曲线——事物都是曲线中前进的
你以为前进中直线的距离是最近的，但实际上前进中曲线的距离才是最快的。
事实：
①战略转型，该交的学费要交——如何少交？
②该走的弯路要走——方向要对！
③慎选战略方向，选定后一定要坚持，再坚持！
九、CEO必须记住的5件事情
1. 公司的成就来自于利用机会，而非解决内部问题。
2. 公司应根据机会而非问题配置资源。
3. 成绩只属于行业领跑者，而非差强人意的跟随。
4. 行业领先总是暂时的，现存的都在变老。
5. 资源配置通常不合理。
十、企业家三大工作
找方向、找钱、找人。
十一、系统的涌现效应——整体大于所有局部的总和
“涌现”一词译自英文Emergence，被定义为新的想法及构思，“instance of emergence”为意识到概念的时刻。
在复杂的系统中，“涌现”是一个最引人注目的普遍现象。所谓“涌现”，就是系统中的个体遵循简单的规则，通过局部相互作用构成一个整体的时候，一个新的规律及属性一下子在系统的层面诞生，远远不止整体大于局部的总和。
十二、企业家要做对的事情，而不是把事情做对
领导者要考虑“做什么、不做什么；先做什么、后做什么”，“朝哪方向做”，而不是考虑“怎么做”，领导者首先研究战略，而非战术。
十三、凡事预则立，不预则废——所有胜利都来自于不打无准备之仗
凡事预则立，不预则废，孙子兵法说：“先求胜，而后求战”。
毛主席说：“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”
《战争论》说：“如果首先在脑中连借助战争实现什么、怎样实现都不清楚，那就不应该进行战争。”人类的战争既是敌对双方军事、经济实力的较量，又是斗智斗勇的智力对抗，而对事物未来发展的预测能力，则是体现战争指导者谋略能力的高低，是决定战争成败的关键因素。
十四、企业家要有战略定力，坚持长期主义，体系制胜
《孙子兵法》中有句名言：善战者无赫赫之功，故善者之战，无奇胜，无智名，无勇功。
企业要坚持长期主义、基业长青的思路，建立品牌战略体系，建立以品牌为中心的致胜商业体系及一组独一无二的经营活动；拼的是品牌战略体系及核心竞争力，不是靠华丽打法、短促突击。
十五、董事长如何定战略
听多数人的话：避免盲区
和少数人商量：外部视角
独立拍板决策：众谋独断
