欧赛斯

百亿增长的
董事长操盘级
年度深度共创咨询服务

第一性战略咨询服务帮助企业锁定第一性机会、找到第一性位置、规划第一性利润、建立第一性价值，通过共创式咨询的形式建立企业内生的持续增长能力，持续在与企业一起在市场上取得成果以3~5年的服务跨度，打造行业的领袖级公司，成就百亿企业，以大愿景践行大使命，开创大事业。

第一性要素

增长是所有企业的第一性要素。

第一性聚焦

所有事都指向最终成果，指向第一性位置。

第一性利润

基于自身成长的第一，是自己能做到的第一的机会，建立了不可竞争性，远离离价格战,建立对上游,对下游的溢价能力。

第一性增长

基于企业能力基因，建立企业内生增长，并通过第一性价值链及第一性能力体系进行支撑。

第一性积累

今天的每一个动作，都在为第一性位置积累资产，50 年后还能持续创造价值。

以第一增长机会为战略支点 STRATEGIC PIVOT

战略
原点层
战略
决策层
战略
分解层
战略
落地层
战略
攻坚层

第一性战略闭环

第一性战略原点层:

基于业务边界对破局（找到第一性增长机会）

1、增长原点调研 2、增长机会过滤 3、确立战略定位

核心：锁定第一性增长机会，确立第一性位置

顺应行业大势，寻找第一机会协助企业找到最适合的第一增长机会，确保是企业能做到的第一增长机会。以咨询报告的形式向企业做第一次正式提报，通过系统化的论证，与企业领袖就第一性机会及第一性位置的方向达成共识。

第一性战略决策层:

基于壁垒塑造的布局（确立顶层战略的规划）

1、竞争选择 2、模式选择 3、品牌选择

核心：第一性运营价值链塑造，组合最优资源，建立心智产权

基于第一性机会的独一无二、环环相扣、相得益彰最优的内部经营活动价值链体系组合最优资源，建立心智产权。围绕共识的战略方向，选择竞争战法，实现局部兵力具备压倒性优势，做到先胜而后求战，然后系统抢占消费者心智，建立可感知客户价值。

第一性战略分解层:

基于壁垒塑造的布局（确立顶层战略的规划）

1、商业模式规划 2、品牌策划规划 3、运营配称规划

核心：基于内部价值链的深化，强化运营效能

组织核心部门召开项目专题研讨会，通过专题研讨，建立以消费视角为驱动的价值链，打破部门隔阂，形成协同化的驱动力量。指导相关部门作业进行第一性战略配称落地分解，并协助制定年度工作分解计划书，最终形成战略落地甘特图，明确各部门工作的年度重心。

第一性战略落地层:

基于体系化打击的定局（制定战术攻击的落地层级）

1、品牌系统落地 2、4P系统落地 3、组织升级落地

核心：组建第一性战略委员会，打造增长飞轮、建立增长机制战略自上而下分解，战术自下而上推动

在战略落地过程中，企业会面临各种各样的问题，尤其是一些关键性的战略课题，需要及时做出正确的决策。欧赛斯战略咨询，不同于传统的乙方提交特定标的，甲方评估验收成果的合作方式。而是双方充分了解和信任，基于各自擅长领域充分探讨，针对企业经营中各项重大战略课题共同决策。

第一性战略长攻坚层:

基于比列迭代的强局（持续协助攻克增长层次难点）

1、季度增长攻坚 2、品牌资产增长攻坚 3、市值增长攻坚

核心：持续迭代创新，驾驭竞争格局

操盘式咨询作为一种企业制度创新，可以有效实现“内”“外”分工协作并有机结合。德鲁克先生认为企业的唯一目的是创造顾客，企业的成果在外部。因此第一性战略组委会的责任就在于把外部所需的战略成果界定好，再传导到企业内部，通过指导内部组织创新来达成外部成果。对于行业的理解，生产的经验，企业的运营等方面，企业家及核心团队具有更强的把握能力和执行力，然而对于顾客的价值感知、市场的沟通方式、品牌的信息触点，外部视角的团队会更具表现力和敏锐度。在合作期间，第一性战略组委会将时刻监控竞争对手，并持续创新战术，确保企业能够追击对手扩大战果，驾驭竞争格局。

3大战略级增长 3 STRATEGIC GROWTH

技术突围增长

商业模式突围增长

品牌突围增长

4大战术级增长 4 MAJOR TACTICAL GROWTH

产品驱动增长

价格驱动增长

渠道驱动增长

营销驱动增长

对接企业的18大增长机会 18 GROWTH OPPORTUNITIES FOR DOCKING BUSINESSES

01品牌触点升级

02品牌终端自媒体化

03产品结构优化

04产品组合规划

05产品爆款策划

06提升产品静销力

07会员制系统导入，深挖单客价值

08打造样板市场

09优化单店能力

10渠道深度覆盖

11渠道规划及创新

12招商策划及召开招商大会

13全链路精准营销

14品牌亮相活动

15大型公关活动

16数字营销战役的进攻

17饱和式的终端活动

18饱和度认知广告攻击

第一性咨询服务
FIRST CONSULTATION

第一性要素

第一性聚焦

第一性利润

第一性增长

第一性积累

第一性战略原点层:

基于业务边界对破局（找到第一性增长机会）

核心：锁定第一性增长机会，确立第一性位置

第一性战略决策层:

基于壁垒塑造的布局（确立顶层战略的规划）

核心：第一性运营价值链塑造，组合最优资源，建立心智产权

第一性战略分解层:

基于壁垒塑造的布局（确立顶层战略的规划）

核心：基于内部价值链的深化，强化运营效能

第一性战略落地层:

基于体系化打击的定局（制定战术攻击的落地层级）

核心：组建第一性战略委员会，打造增长飞轮、建立增长机制战略自上而下分解，战术自下而上推动

第一性战略长攻坚层:

基于比列迭代的强局（持续协助攻克增长层次难点）

核心：持续迭代创新，驾驭竞争格局

体系化增长其实并不难

第一性咨询服务FIRST CONSULTATION

第一性要素

第一性聚焦

第一性利润

第一性增长

第一性积累

第一性战略原点层:

基于业务边界对破局（找到第一性增长机会）

核心：锁定第一性增长机会，确立第一性位置

第一性战略决策层:

基于壁垒塑造的布局（确立顶层战略的规划）

核心：第一性运营价值链塑造，组合最优资源，建立心智产权

第一性战略分解层:

基于壁垒塑造的布局（确立顶层战略的规划）

核心：基于内部价值链的深化，强化运营效能

第一性战略落地层:

基于体系化打击的定局（制定战术攻击的落地层级）

核心：组建第一性战略委员会，打造增长飞轮、建立增长机制战略自上而下分解，战术自下而上推动

第一性战略长攻坚层:

基于比列迭代的强局（持续协助攻克增长层次难点）

核心：持续迭代创新，驾驭竞争格局

体系化增长 其实并不难

第一性咨询服务
FIRST CONSULTATION

体系化增长其实并不难