PART1项目背景

未来五十年，什么资源最珍贵？毫无疑问，一定是水资源！

因为三大因素：全球土地沙漠化，日本核废水排放，“水资源”受到严控！

此前，深耕国际战略问题的金一南少将，就曾对话过美国某四星上将。两人在谈话过程中，讨论了一个点，那就是水资源的短缺。

世界上能达成长期现金流的生意屈指可数，水和酱油、医院、教育等一样，都是黄金赛道。

贵州的梵山净水矿泉水有限公司是一家以天然矿泉水开发、生产、加工、销售为一体的现代化公司，成立于2016年，具备超过4亿瓶天然矿泉水的生产能力，梵山净水是屈臣氏天然矿泉水独家供应商。

目前，梵山净水规划有4条自动化天然矿泉水生产线，可实现整个生产流程的全自动化。已经投入1.2亿元引进国内先进设备建设桶装、瓶装三条生产线。

但新兴消费品牌如元气森林，通过差异化定位（如气泡水、电解质水等创新品类）切入市场，依托年轻化营销与线上渠道优势，快速抢占细分赛道份额。此外，部分贵州本土品牌凭借品牌先发优势，已俘获众多消费者并占据一定市场份额。

面对群狼，贵州梵净山“富思百”如何突围？如何冲破上述品牌的包围？

欧赛斯经过行情、敌情、我情以及客情调研后，为梵山净水找到全新品类机会。

从品牌命名、表现创意以及运营配称等方面打造全新品牌，协助梵山净水顺利启动优质健康养生水赛道。

PART2市场本质

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行情分析

我国包装水市场规模持续扩容，2022年市场规模突破3000亿元。

随着消费升级趋势，天然矿泉水成为增速最快的细分品类（年复合增长率领先其他水品类）。当前市场呈现五大特征：

（1）价格带集中：1元瓶装水逐渐退市，2-3 元价格带成为竞争焦点，头部品牌与区域品牌在此展开激烈角逐。

（2）渠道主导：线下渠道（便利店、商超、水站）仍是包装水的主要销售阵地。

（3）场景化细分：头部品牌通过产品系列化抢占细分场景，小众品牌则聚焦特定人群寻求差异化。

（4）包装水市场稳健，矿泉水赛道潜力大：包装水市场整体增长稳健，天然矿泉水赛道潜力巨大。水源地成为品牌竞争的核心卖点，消费者对“天然、健康、稀缺性”水源的认知逐步深化。

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敌情分析

欧赛斯通过竞品格局分析表明，梵山净水需避开主流价格带红海，依托区域资源从桶装水破局。以下结合企业自身条件，分析优劣势与战略路径。

（1）品类垄断：矿泉水、自然水、纯净水三大品类均有头部品牌占据主导地位，已经形成品类到品牌的强绑定认知。

（2）单一心智：一个品牌通常只能占据消费者对某一品类的心智认知，通过产品系列化延伸是拓展市场的有效补充。

（3）渠道为王：渠道掌控力是新品牌切入市场的核心能力，头部品牌依托密集的渠道分销网络构建竞争壁垒。

（4）视觉资产：瓶型设计、瓶标符号、主题色彩共同构成品牌视觉识别系统，是消费者快速认知的关键要素。

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我情分析

竞品分析表明，行业主流赛道已被头部品牌固化，因此梵山净水需另辟蹊径。回到企业自身，其资源禀赋与战略目标如何匹配？欧赛斯通过企业内部访谈提炼关键信息做出了我情分析。

（1）目标浅析：以贵州为原点，先做桶装水，再推瓶装水，为消费者提供绿色、健康、安全的矿泉水知名品牌。最终实现IPO上市，并带动贵州水产业。

（2）核心资源：国家认证的水厂，梵净山优质特色水源、政府资源、成熟生产团队。

（3）现存挑战：产品定位困难，导致了品牌营销能力的薄弱。需解决如何让消费者接受产品、产品销售、市场运作方式以及确定未来发展方向等核心问题。

（4）SWOT分析：优势主要在于水源与区域资源，劣势在于品牌营销与经营逻辑的弱势。另外机会集中于桶装水缺乏品牌意识与头部品牌在同一起跑线。而挑战来自于头部品牌或强势品牌的降维打击等。

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客情分析

企业内访明确了未来发展方向的底层逻辑，但市场策略还需以消费者认知为基础。接下来，欧赛斯通过消费者调研揭示客情需求。

（1）消费者对水质分类认知模糊，但品牌可通过宣传强化认知，且品牌名称的直观性会影响用户第一印象。

（2）超70%消费者认为矿泉水最有益健康，且感知其口感优于纯净水，凸显“天然健康”属性是矿泉水的核心竞争优势。

（3）消费者对“无添加但有甜味”的水质有明确需求，愿意为口感差异化支付溢价，功能化水质可成为产品卖点。

（4）电视广告、短视频平台、终端陈列渠道是消费者接触水品牌的三大核心渠道，品牌需聚焦“视听触”多维度曝光。

（5）贵州省桶装水家庭渗透率高达88.78%，本地品牌可依托高频消费习惯，通过水站网络建立长期用户粘性，成为“生活必需品”。

PART3洞察判断

基于超级品牌引擎四看，进行哲学级的思考及原理级的洞察。

只有在哲学级的思考下，我们才能做到原理级的洞察。

要做到哲学级的思考，就要做到超级品牌引擎的四看。

欧赛斯通过市场洞察、竞争洞察、消费洞察、趋势洞察、战略洞察以及配称洞察，得以见助农米业未来需要结构性的利润升级、提升主副品牌架构聚资源、构建产品、渠道、价格落地体系等。一系列的洞察提炼了市场机会，明晰战略方向。

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瓶装水核心洞察

（1）瓶装水市场两大分化：3元及以下瓶装水市场进入市场成熟期，属于存量竞争。3元以上矿泉水市场为高速增长的增量空间，对新品牌进入的显性资源优势要求高。

（2）矿泉水市场两大分化：矿泉水主流价格带集中在3元以上，头部品牌（百岁山、农夫山泉）与区域小品牌并存，寻找细分突破点。

（3）瓶装水2.5元价格真空：高线市场2元与3元产品共存，低线市场（如贵州）2.5元价格区间尚属空白，2元是市场主流。

（4）购买便利性：贵州市场中，品牌专柜与门店堆头是提升销量的关键，消费者更倾向于“就近购买”，便利性是渠道的第一要务。

（5）梵净山的高知名度：梵净山在贵州省内认知度高达82.32%，可作为瓶装水的核心信任背书，但省外认知度低，初期需聚焦省内市场强化，完成知名度转化。

（6）品类认知混乱：消费者对矿泉水、自然水、纯净水概念混淆。

(7)轻度决策、常识即认知：消费者购买瓶装水时依赖“常识判断”，对于符合尝试的概念更易接受。

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桶装水核心洞察

（1）市场混乱无序：桶装水市场混乱无序，具体表现为品牌混乱、水源水质混乱、价格混乱。

（2）柠檬市场、品类消费、低端消费：桶装水处于“有品类无品牌”的快速增长期，消费者以低端消费为主（主力价格集中在5-8元、12-18元）。

（3）就近消费，看到然后买到：水站都是社区店，选址都是在小区聚集区或小区内，消费者就近消费。

（4）渠道驱动：贵州市场水站星罗棋布、水站形式和生存能力参差不齐、品牌加盟店和独立经销店通常都会经营不同价位多个产品，给消费者选择的余地。

（5）市场突破机会：桶装水市场突破的机会在于品牌专业度的提升，从品类消费向品牌消费扭转。

PART4战略真知灼见

企业战略系统包括三部分：企业总体战略、竞争战略、品牌战略等各职能板块。

企业总体战略：一般的咨询公司只注重单一的品牌战略，更高维度的咨询公司会从企业总体战略层面，站在全局角度，为企业构建顶层设计。因为品牌只是一棵大树里比较粗壮的那条根，对企业的发展成败，只能起到一部分作用，真正能够影响这棵树成长为参天大树还是低矮灌木的，还有很多其他层面的因素，比如说企业总体战略。

企业总体战略的本质是位置，是企业在未来社会中要占领的位置，位置对了，方向才会对。方向对了，就要考虑做什么、不做什么、先做什么、后做什么。企业总体战略需要事业理论和业务组合做双重支撑。

竞争战略：考虑的是如何在每一个业务单元中，如何和竞品进行竞争。

竞争战略内容：竞争模式、能力体系、防御体系。

品牌战略：是用来支撑企业战略及竞争战略的，本质是要占领消费者心中的那个位置。占领消费者心智中的点。品牌战略内容：品牌架构、品牌定位。

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企业总体战略

1、富思百事业观

富思百以“做好水，做好水”为使命，制定企业大战略。依托贵州梵净山独特水源优势，聚焦瓶装水与桶装水核心赛道，夯实“贵州第一水”根基，再以信任状加持以及嫁接认知向“中国好矿泉”愿景迈进。

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富思百竞争战略

战略强调降维打击，在区域市场快速复制水站网络与商业盈利模型，抢占天然矿泉水品类战略高地。在产品上，用瓶装水提势能，桶装水打市场。在价格上，高有价格锚定，中低丰富架构。

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富思百品牌战略

1、战略规划

（1）在品牌初期和蓄势期在贵州江口、铜仁、贵阳等地布局旗舰店与标准店，同步推动瓶装水进入盒马等高端渠道，完成区域市场初步渗透。

（2）品牌成熟期和攻坚期确立 “贵州第一水品牌” 地位，开放省外代理，在华南、西南等区域打造样板市场，实现桶装水商业模式复制与瓶装水全国渠道下沉。

（3）在五年战略规划尾期，取得阶段性成果，跻身全国瓶装水品牌梯队。

PART5品牌策略

策略是一个系统，系统就需要耦合。贯穿一体之后，整体就大于各个组成部分的总和，能发挥策划的最大威力。这样的策划，叫作引擎化策划。

策略也分大策略体系和小策略体系。大策略体系包含运营配称、品牌策略、产品策略、价盘策略、渠道策略、整合营销传播策略。

无论大策略体系，还是小策略体系，都需要以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策略，需要以一个巍峨主干贯穿，在主干上开支散叶、开花结果，最终都要能成为引擎，要做到能够强化引擎、驱动引擎。

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战略破局点

面对激烈的水市场环境，梵山净水如何在这个红海市场中找到自己的立足点和“战略破局点”？并拓展出更广阔的发展空间呢？

我们认为：梵山净水——“富思百”，必须以其独到的视角和创新的行动，在这个竞争激烈的市场中开辟出自己的道路，赢得消费者的青睐，从而在矿泉水的赛道上脱颖而出。

我们通过重新定义新品类、切换新赛道，将市场上切割为“两瓶水”：

“一瓶是有高度的水，一瓶是有深度的水”。

富思百主打“一瓶有深度的水”，封杀特性。定义水的新品类——“深岩矿泉水”，我们这个水的战略符号就是“-400”。

要实现市场突破，需要一针捅破天——“品牌是尖/产品是刃”的策略必须足够尖锐、足够创新，才能刺破市场这层厚“天！”

富思百，需要在“市场策略、产品创新、品牌传播”等多个方面进行深入思考和精心规划新品牌，不教育消费者，而是把“产品特性常识化、品牌杠杆放大化”！

梵山净水通过封杀特性——“深岩矿泉水”，通过简化梵山净水矿泉水最具有辨识度的独家特征——“地下400米”，取名“富思百-400”，实现战略破局，充分展现其品牌独特魅力和产品的卓越优势！

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品牌定位

1. 品牌命名

命名就是战略，命名就是召唤，一个好的命名，不仅可以传达认知，体现企业战略，还能吸引消费者，实现第一心智占领。

通过调研我们发现，“地下400米”就是梵山净水最具常识认知的特性关键词，-400米就是梵山净水最具有辨识度的特性。

如果说5100的成功是建立了雪山矿泉水高度的范式品牌，那么，-400就是封杀了地下深岩矿泉水的数字品牌范式。

欧赛斯组织项目组进行头脑风暴会，力求把-400品牌资产私有化，考虑到传播的通俗化、可记忆度，把梵山净水的品牌命名为：富思百。

以“-400米梵净山西麓”作为品牌核心识别点，聚焦水源地深度与梵净山西麓的地理坐标，强化“天然矿泉水”的稀缺性与独特性。这一特性直接关联了消费者对于“深层水源=纯净健康”的常识认知，使得-400米成为了梵山净水最具有辨识度的特性。

欧赛斯的创意命名不仅解决了消费者对于新兴品牌认知从“0到1”的难题，更通过系统化的符号设计与价值绑定，为品牌长期发展奠定了差异化竞争基础。

2. 独特的品类定位

富思百另辟蹊径，占位深岩矿泉水这一品类，将自己定位为 “一瓶有深度的水”。在矿泉水市场中，欧赛斯通过品类切分 “二分法”，把矿泉水分为 “有高度的水”（如 5100 等品牌占领高度）和 “有深度的水”，富思百以 “－400” 作为代表，开创了以深度为核心竞争力的数字品牌范式的战略符号。

3. 深度价值凸显

富思百矿泉水水源取自梵净山地下 400 米深岩含水层，“－400” 成为其战略符号标志。这个数字直观展现了水源地的 “深度” 优势，体现出富思百与竞品的差异化，是品牌价值与品质保障的体现，也成为消费者购买的关键驱动因素。

4. 深度可视化营销

富思百将深度 “－400” 米进行直观、形象地展示，直接以数字形式呈现在品牌名称、瓶标以及外包装上。同时，通过销售道具、店内装饰、门头设计、销售灯箱 / 沙盘等多种方式，让水的深度特征可以 “看到、摸到、尝到”，强化消费者对产品 “－400 米” 的深度认知，品牌口号自然绑定 “真矿泉，有点甜” 的联想，向消费者传递 “深度好水，就买富思百” 的消费指令。

PART6表现创意

品牌战略咨询公司，不仅要能帮企业做精准有效的定位，还需要通过创意表现能把定位做出来，打造企业产品静销力的能力。

欧赛斯认为，要想打透战略，必先打透渠道；要打透渠道，就必须要有一套强大的品牌超级记忆系统，去召唤渠道。

以下是欧赛斯为富思百打造的创意设计矩阵。

01

LOGO塑造

品牌LOGO设计原则：强识别化+强传播化。需要第一眼打动消费者，增强品牌识别度。

直接用数字-400做logo设计，直观体现矿泉水最重要的水源地特征。其中“-400”作为前置符号强化记忆，“富思百”字体采用粗体设计，传递稳重可靠的品牌气质，简洁又富有识别度，圆角的处理使字体增添了温度和亲和力，并且在视觉上与-400形成统一，是特性符号+品类属性+品牌名的完美融合。

02

战略色彩

创作战略色彩：“梵净蓝”。

欧赛斯选择地下400米深岩天然矿泉水，是自然的、纯净的、健康的，欧赛斯选择契合消费者认知的蓝色作为品牌主色调，将其命名为“梵净蓝”，充分体现品牌调性：自然、纯净、健康、高品质。

03

战略纹样

创作战略纹样：“水波纹”。

欧赛斯把品牌属性视觉化，创作了具有强烈的直观效果的水波纹，荡漾的水波可视觉化展现-400米深岩矿泉的产品特性，不仅与品牌标志相辅相成，也可作为品牌整体识别传播的基础记忆点。

04

战略符号

战略符号由品牌认知母体“-400”+品牌属性视觉化“的水波纹”和“梵净蓝”结合形成，起到了强化品牌记忆点，点明品牌属性的作用，风格突出，效果明显，品牌记忆度高，容易形成深刻印象，看到就懂，懂了就记得，记得就能促进购买。

05

包装设计

1、器型：超强识别利器

瓶装水营销的核心是货架权力，谁获得货架霸权谁就有机会决胜千里。包装设计就是饮料市场战争的上甘岭，器型不是购买理由，但是识别符号；瓶标不仅是购买理由，还是品牌战略手法和品牌战略破局点，我们所做的一切努力，都是为了能够让消费者在货架上众多产品中一眼注意到富思百、拿起富思百、购买富思百。

（1）瓶装

以经典圆柱体造型，减少陌生感，以透明色突出瓶装水特征，增强天然矿泉水纯净天然的体验感。

（2）桶装

针对市场上桶装水外形千篇一律毫无特色的情况，我们又针对性地设计了富思百的桶装水外形，使其能够在众多桶装水中一眼被识别，一眼被记住。

2、桶标：压强战略符号-400

桶标就是购买理由，要做到购买理由视觉化、产品特性符号化。我们在桶标上进行了三重利益展示：

首先，绑定一个区域认知“贵州好水 梵净矿泉”。

水源地认知，简单直接，一步到位，朗朗上口，容易记忆；

其次，提示一个品牌名称“富思百”。

加深认知，和-400特性符号相得益彰，互为说明，一目了然，记忆深刻；

第三，绑定一个战略符号-400。

富思蓝和-400水波符号特性突出，能够让消费者看一眼就忘不掉，看一眼就记得住，形成“富思百”和-400特性符号的深度绑定；

第四，桶标上输出一套利益支撑。

富锶、低钠、弱碱性、天然矿泉水等物理价值利益点娓娓道来，为购买理由添砖加瓦，增强说服力，说动顾客下单。

06

物料设计

水票设计：

桶装布袋：

公众号：

07

线下渠道视觉设计

视觉品牌化以“符号化、场景化、标准化”为基础原则，欧赛斯通过统一的视觉元素（LOGO、色彩、标签文案）与终端形象设计，将富思百“深岩矿泉水”的品类特性与“贵州好水”的地域优势转化为消费者可感知的品牌记忆点，助力线下渠道渗透与信任建立。

1、线下渠道品牌形象系统规划：围绕 “-400 富思百”构建统一视觉体系，融合“地下-400米深岩矿泉水”特性符号与品牌名，强化 “贵州好水，梵净矿泉”认知。

2、终端瓶装水产品视觉呈现：瓶标设计突出“真矿泉，有点甜”的核心卖点，并且强调水质特性，促进消费者购买欲望。

3、旗舰店门头效果：门头采用“-400 富思百”品牌名与“真矿泉，有点甜”的口号组合，搭配蓝色主色调与金属发光字，突出线下门店的视觉冲击力与识别度。

4、江口总代理签约仪式：通过签约仪式强化富思百品牌区域渗透力。画面呈现品牌方与代理商签约场景，背景板突出“贵州好水 梵净矿泉”定位及“-400 富思百”视觉符号，传递“厂商协同、深耕本地”的合作理念，为后续区域水站拓展与终端覆盖奠定信任基础。

5、单店策划执行落地：通过统一的门头设计与品牌元素，打造标准化终端形象，吸引消费者进店转化。

PART7运营配称

有了战略，有了超级记忆系统，怎么把品牌战略高效落地？

欧赛斯观点：品牌的成功根本上在于经营，将品牌战略贯穿到经营系统中，建立一组环环相扣、相得益彰、相互增长的经营活动，用这一组经营活动占领核心价值，用这一组经营活动超越竞争对手，在每一天的尺度上内圣而外王，才是真正的品牌，才能实现以品牌为中心的商业致胜。

把这组经营活动分解一下，就是将品牌贯彻到营销4P，贯彻到第1P产品体系，第2P价盘体系，第3P渠道体系、第4P整合营销传播。

01

产品配称

1、产品规划

富思百想要通过桶装水进行突破，需要打两场仗，第一场是安内，第二场是攘外。首先安内，飞龙雨、北极熊等本地品牌在区域里已经有一定市场与知名度，此时就需要富思百抢占飞龙雨、北极熊市场，突出核心优势，成为消费者认可的天然矿泉水代表品牌；其次攘外，需要扛住及抵制桶装大牌娃哈哈的竞争及进攻，此时我们可以倡导、输出喝天然矿泉水的好处，突出自身天然矿泉水的优势，借助品类优势，避开直接竞争。

于是，富思百的产品策略就很明确，就是“先抢品牌认知，后丰富产品架构”，简单说就是“先切入后扩大”。我们规划：

（1）先有后优：先推出三款主销产品、一款形象产品和一款赋能产品，达成占领品牌定位，后续持续优化的目的。

（2）先有后全：推出三款补充产品和一款形象产品，将产品能力待市场成熟之后，再不断地丰富产品种类，并且持续优化迭代更新。

富思百的产品规划具体为4大产品，分别为：主销产品、赋能产品、形象产品、补充产品。

为了更好的突破市场，我们将分阶段推产品上市，第一阶段，我们主推桶装水主销产品，快速切入市场，占领富思百-400米天然矿泉水认知，充分利用自身广告位来宣传。此外，形象产品、赋能产品占领品牌高度，形成品牌势能。

2、产品卖点提炼

富思百产品卖点提炼，3大核心原则锁定在品类、品牌及品质上。

（1）品类：放大品类优势，突出喝天然矿泉水的好处

（2）品牌：铸造品牌势能，设计消费者触点

（3）品质：产品质量可视化，降低选择成本。

最终我们提炼了超级卖点是“真矿泉，有点甜”，支撑卖点有4个，分别是（1）天然矿泉水”，（2）梵净山-400米，（3）富思、低钠、弱碱性，（4）欧盟认证等信任状。

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价盘配称

富思百构建金字塔型价盘，以天然矿泉水质实现高质优价。
产品价格策略贯穿高有价格锚定，中低丰富架构逻辑，平衡渠道利润，以差异化定价驱动市场竞争。

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渠道配称

1、渠道规划：第一阶段：总部下设直营旗舰店、加盟水站。第二阶段：开放加盟旗舰店。同时规划了招商的五步走，让富思百更容易招商。

2、门店运营标准化

欧赛斯帮助富思百以“用户体验优化”为核心打造运营标准化，通过流程拆解、话术规范、动作细化与工具赋能，将抽象的服务理念转化为可执行的操作标准，实现“从订单到交付”的全周期品质管控，最终达成“服务专业化、品牌可信赖”的市场认知。

（1）站内动线：三点两线策略。围绕“进店— 停留— 转化”的设计动线，引导消费者深度互动，提升停留时间与购买概率。

（2）富思百特色服务体系：规划了订水服务6大流程。构建了从订单接收到配送完成的标准化流程，涵盖信息录入、水站匹配、上门派送、入户服务四大环节，确保订单处理高效透明，全程可追溯。

（3）订水服务范式之话术：电话沟通4要点，入户送水五句话。

通过明确接打电话标准话术，与规范送水员入户服务语言确保员工沟通专业亲切，传递贴心服务，以此提升用户初始信任度，强化品牌好感度。

（4）入户送水服务范式之动作：装车3检查、入户前3准备、入户后2步骤、换水4步骤。从装车、入户再到换水，确保每一个环节的服务范式都专业细节。以规范动作体现服务专业性，从细节把控服务品质，提升用户体验。

（5）站内服务标准：两讲、三要、三句话、一杯茶一瓶水。站内服务遵循讲品牌故事、讲产品资质的原则，保持态度诚恳、服务适度。以简洁话术和一杯茶一瓶水的特色服务，增强客户粘性。

3、加盟政策模式化

富思百通过差异化的加盟门槛适配不同市场层级，以标准化政策保障加盟体系快速复制，实现品牌扩张目标。

（1）旗舰店加盟商9大要求。旗舰店共有九大加盟基础要求，包括价值观、证照齐全、经营条件、基础设施、门店店面、人员车辆、服务规范、基础经验等，确保加盟商能在基础运营的情况下有提升空间。

（2）水站加盟商8大要求。由旗舰店加盟的标准要求简化，包括经营面积≥25㎡，配备基础配送资源等，降低加盟商区域市场进入门槛，达成品牌扩张的区域经销要求。

（3）11大扶持政策。富思百提供大量加盟支持：涵盖选址指导、营销活动策划、专业培训、媒体资源、区域保护等。通过11大扶持政策助力经销商快速落地。

4、加盟流程化

欧赛斯帮助富思百打造加盟流程化，使得加盟体系更加完备，过全链条服务降低加盟商启动难度，确保每个环节均有专业指导，实现品牌规模化的拓展目标。

（1）加盟合作流程：6步骤。加盟初始阶段包含联系洽谈、实地考察两步，后期富思百作为品牌方审核资料协助选址。并通过培训打造团队了解“-400富思百”的商业模式及终端运营细节，提供多维度的加盟合作支持。

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营销配称

1、全触点营销：以“引（线上和线下的营销）+进（线下门店曝光）+销（地推及团队转化）”为核心逻辑，构建全触点营销闭环。

2、私域转化：富思百以微信公众号和抖音形成线上传播矩阵。打造优质内容，形成品牌文化，采用多样化的引流方式吸引消费者到小程序或线下门店进行下单购买，并对富思百形成品牌认知。

PART8项目总结

以战略之针为中心，构建整个企业的经营配称体系最终形成一张品牌整体战略破局图，一举其纲，万目皆张。

2023年5月，富思百两大旗舰店隆重开业，“品效合一”双翼起飞。品牌落地后，富思百获得国际天然饮用水博览会 “优质水源奖”、欧盟品质认证，成为中国国际大数据产业博览会指定用水。上市首月，富思百即吸引两家大型体验店与三家标准店加盟，各门店店均日销上万元；同时，京东旗舰店同步上线，首季度销量增长258%。

2024年线上增长超过100%，线下增长超过200%！富思百以“贵州好水 梵净矿泉”绑定区域认知，以“真矿泉 有点甜”嫁接认知，封杀矿泉水品类，在天然矿泉水品牌小、杂、乱的贵州市场从无到有，从0到1，建立了独树一帜的深岩天然矿泉水品牌范式，令整个市场眼前一亮，未来将辐射整个西南市场，进军广州、深圳，走向全国，成为天然矿泉水知名品牌。