一句话观点:解读咨询人的思维体系(1)
一、欧赛斯人项目作业的四大原则
第一个原则是没有密度不做创作,
第二个原则是所有的人均要一同创作,
第三个原则是一个主脑、一条主线进行创作,
第四个原则是先MECE后ALL IN。
二、欧赛斯人会给客户独一无二的方案
用一个模板来刷客户,说明你还不懂策划,甚至从来没做过策划。
品牌策划的本质是是高度定制化,即每一家客户的方案都应该是针对的、独一无二的,就如亚里斯多德讲的一样,“人无法同一次踏入同一条河流”。每一家客户的行业不同、竞争环境不同、历史条件不同、资源禀赋不同,所以每一个客户都应该有且仅有一份专属的、独一无二的方案,在这个方案下再选择不同的创意套路。
三、欧赛斯培养咨询顾问五个阶段
阶段一:融入、认知、知识共识阶段
阶段二:入模子及广泛学习阶段
阶段三:持续积累及强化阶段
阶段四:突破及核心能力建立阶段
阶段五:融汇贯通及头部进阶阶段
四、欧赛斯赤裸创意5天条——以终为始、强悍概念、嫁接认知、全新触动、表现加持
第一,以终为始,意思是要紧扣战略破局点;
第二,强悍概念,意思是创意需要像尖刀一样锋利;
第三,嫁接认知,意思是要充分调用消费者认知和潜意识;
第四,全新触动,意思是把旧元素新组合,形成全新的戏剧性和陌生的触动感。
第五,表现加持,意思是设计中综合考虑版式、调性、风格及美学,形成强势表现力。
五、欧赛斯人的深度思考,就是不断逼近问题本质的过程
餐饮的本质是翻台率、零售的本质是库存周转率、共享经济的本质是租售比;
看高、看远、看深、看透是欧赛斯逼近问题本质的思考技术,洞察与判断是欧赛斯逼近问题本质的思考步骤;
顶级思维要向大本大源处探讨,善于抓住根本性、规律性的决定因素;
真正拥有思考力,才是未来人才的核心竞争力。
六、欧赛斯的创意,是先战略,后套路,且多套路
用一个创意套路刷客户,就是耍流氓。
在创意中,调动既有认知是一个创意套路,不创造新认知、而是嫁接既有认知,文化母体及超级符号就是调动既有既有认知这个创意套路具体应用;
跳出既有认知则是一个完全不同的创意套路,跳出既有认知的目的是与现有产品对立;
降维移植创意手法是另一种创意套路,降维就是更高维度的表现方式植入到低一个维度的产品上,包括文化元素降维、艺术元素降维等。
七、欧赛斯人思考问题的方式
你思考问题的方式,决定了你的层次。
第1个层次是现象层,即看到的都是纷繁芜杂的表面事物。
第2个层次是工具层,即在表象事物中总结及归纳出了工具。
第3个层次在方法层,即总结出解决问题的思考方式/行为方式构成方法。
第4个层次在方法论层,即不仅能总结出方法,而且还能将方法系统化。
第5个层次是框架层,即在方法之下还有原理级的思维模型。
第6个层次是认知层,认知是人们对事物的认知层次能无限逼近本质。
八、欧赛斯的方法体系路线
把品牌放到生意成功的整个全局来思考;
把视觉放在战略成功的整个框架来创意;
把要务放在经营活动的整个体系来落地。
九、学习能力的四重境界
1、不知道自己不知道,自以为是,
2、知道自己不知道,心存敬畏,
3、知道自己知道,把握规律,
4、不知道自己知道,空杯心态。
十、欧赛斯人用系统思维思考问题
系统思维从本质上来说是,从矛盾的总体上,从矛盾的各个层次及侧面,从矛盾的相互联系中,认识事物的发展规律。
系统思维是经过训练的、高度结构化的、把握本质规模的思维方式,从整体而非部分、从动态而非静态、从过程而非阶段来思考问题、解决问题。
欧赛斯四看即“看高、看远、看深、看透”是典型的系统思维方式。