一句话观点：解读咨询人的思维体系（2）

一、欧赛斯人思考原则：以终为始

任何事都是两次创造而成的。

“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的第二次的创造。

二、欧赛斯人以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策划

所有的工作都以终为始，成为引擎、强化引擎、驱动引擎。

一杆子捅到底的策划，包含了五个层次——

1、拎一点：找到自己取胜的位置；

2、抓总纲：如何能抵达这个位置的顶层设计；

3、落条目：总纲得以贯穿下去的执行路线图，构建清晰的执行路径；

4、贯执行：完成落地执行的操作策略，一杆子捅到落地层；

5、抓落地： 让每一个执行动作为品牌赢得更多资产，每一次循环让品牌上升到新高度。

三、顶尖策划人的核心能力

顶尖策划人的核心底层能力：从现象到逻辑再到方法。 

普通人看到现象，但高手看到逻辑，高手所做的，就是把正确的套路，通过反复、刻意、长期的练习，内置到大脑中去。

四、学习的本质是什么？

学习是你忘记了在学校所学的一切之后剩下的东西。

从方法穿透到框架，再穿透到思维方式，掌握分析问题、思考问题、解决问题的能力，内化成为我们思维的一部分，内化我们的思维能力；

内化之后，驾一御百、纲举目张、闻一知十、举一反三。

五、欧赛斯人学习的五个部分

敬畏：敬畏才不轻慢；

琢磨：放在自己所做的具体事情上深入思考；

体察：放在自己所做的具体事情上体验观察；

操作：放在自己所做的具体事情上练习应用（知行合一）；

传授：将你学到的知识传授给伙伴应用到具体的事情上。

六、欧赛斯人做策划时的四大核心思维能力

一个策划人的核心思维方式：

1、系统思维能力（事物全貌）

2、原点思维能力（底层逻辑）

3、终局思维能力（方向路线）

4、结构化思维能力（重点次序）

这四大核心思维能力就是欧赛斯的看高、看远、看深、看透。

七、欧赛斯人做策划——先定战略，再定方针

先定不变的东西，再定变的东西。

先定战略，战略定完就要方针化，形成战略宪章，战略宪章成为品牌长期不变的内容，这也是邓小平先生说的“坚持党的大政方针100年不动摇”的道理。

战略思想要长远、战术思想要迭代，办法要跟着方针来，方针不变，方法精进，因为战略的根本性目的在于积累企业的根本性资产。

今天我们的每一个动作，都要50年后还持续的给我们创造效益。

八、认知才是欧赛斯的竞争力

终其一生，我们拼的不是父母，不是名校，我们比拼的是我们对世界的终极认知，是眼界、格局，视野，其背后是高水平上形成的认知闭环，真正拉开人生距离的是抽象思维的能力。

九、解决问题的方法是彻底想明白

一个问题，彻底想明白了，就解决了一半。

一件事情能想透是最难的，彻底想明白一个事情，其实就是抓住了这件事的本质，搞清楚了这件事背后的底层规律，没抓住规律就是没想明白，想明白了，就对这个事有了正确的认知，而认知是策略、计划、行动的元推动力。

所以查理芒格说“一个问题，彻底想明白了，就解决了一半。把事儿想明白，其实特别难。”

十、看高、看远、看深、看透——欧赛斯人的核心思维方式

系统思维能力（事物全貌）；

原点思维能力（底层逻辑）；

终局思维能力（方向路线）；

结构化思维能力（重点次序）；

这四大核心思维能力就是欧赛斯的看高、看远、看深、看透。

十一、欧赛斯的盈利飞轮如何构建

“硬实力、不怕比”是欧赛斯盈利飞轮的起点及终点，即我们拥抱每一次竞争的机会，每一次锻炼积累的机会，每一次学习的机会。

欧赛斯认为“咨询公司只有一种竞争力，就是持续学习的竞争力”，如果这个竞争力哪一天消失，则企业的竞争壁垒就在哪一天消失。