2022年终送给企业家的9句话

一、一个企业家只有度过一千次偶然性才能活着

优秀的企业家需要在漫长的时间内长期持续地做出正确的决定，所以华为的任正非才会提出“企业的最低战略是活着”、“企业最高战略还是活着”。

二、企业家三大核心能力

谋策之能：智囊团队要有策定谋略能力

识策之明：企业家有识别优秀谋略眼光

行策之力：企业要有坚决落地的执行力

三、CEO必须记住的五件事情

1. 公司的成就来自于利用机会，而非解决内部问题。
2. 公司应根据机会而非问题配置资源。
3. 成绩只属于行业领跑者，而非差强人意的跟随。
4. 行业领先总是暂时的，现存的都在变老。
5. 资源配置通常不合理。

四、顶尖策划人的核心底层能力：从现象到逻辑再到方法

普通人看到现象，但高手看到逻辑，高手所做的，就是把正确的套路，

通过反复、刻意、长期的练习，内置到大脑中去。

五、事物的性质由取得支配地位的主要矛盾规定

 做品牌一定要抓住品牌事业领域的第一性，比如速冻酒店餐的第一性就是“畅销菜”，抓住第一性的本质是抓住行业风口中风吹得最猛的地方，实施流量拦截，只有一次被占领的机会，占了就没有了。

六、到敌人薄弱的地方去

营销就是要做到即使在全局上有明显的战略弱势，也需要在战术上形成明显的战术优势！

大品牌忽略的市场、薄弱的市场、不屑一顾的市场、下沉不到的市场，往往是新品牌崛起的根据地。

七、企业的根本任务不是解决问题，而是抓住机会

战略咨询工作总结下来，每家客户都有每家客户的问题、不同规模有不同规模的问题、不同行业有不同行业的问题。

管理学大师彼得·德鲁克说“管理的本质在于专注优势，而不在于改善劣势”，品牌战略咨询公司的任务不是要解决客户的问题，而是抓住未来的机会，因为抓住未来的机会，就帮客户取得了增长，赢取了成功，就能通过成功来消化问题。

八、攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也

再强的对手，也永远强不过他最弱一环。

我们说的以少胜多、以弱胜强，是在竞争的动态过程中，运用兵力原则，集中优势兵力在局部创造出压倒性的竞争优势，通过局部一个个胜利的积累，逐步走向全局性的优势及全局性的胜利。

九、做对的事情，而不是把事情做对

领导者要考虑“做什么、不做什么；先做什么、后做什么”，“朝哪方向做”，而不是考虑“怎么做”，领导者首先研究战略，而非战术。