以品牌为中心的企业致胜之道
为什么 Why？
中国社会已经普遍进入了供大于求的超竞争时代，在超竞争时代，供应的增长远远大于需求的增长，商品极大丰富，然而需求不足；生产不在是稀缺资源、渠道也不再是稀缺资源、产品也不是稀缺性资源，因为货架上永远都不缺产品、信息也不再是稀缺性资源，因为信息指数级倍增，噪音几十倍地放大；在这个超竞争时代，社会只有两大最根本的稀缺，第一大稀缺性资源是消费者的心智、第二大稀缺性资源是国民总时间。
在超竞争时代，品牌已经不是企业的可选，而是企业的必选。
在超竞争时代，消费者心智资源是如此稀缺，以至于你不去占领，就一定有其他人去占领，而一旦被占领，其偏好度又很难被轻易改变。
在超竞争时代，成功是如此稀缺，以至于成为少数人的特权；在超竞争时代，所有企业都在寻找一个答案：商业致胜之道。
在超竞争时代，如果用两个词来说明商业致胜之道：找到井口、把井打穿。
如何做 How？
在超竞争时代，如果用两个词来说明商业致胜之道：找到井口、把井打穿。
找到井口是什么？
就是企业的战略定位。
在超竞争时代，挖井的人多了，各种挖井的手段都用过了，各种挖井的地点都测试过了，以至于能找到挖出水的井口已经成为一件非常难的事情。
孙子说“先求胜，而后求站”、“未战而先胜”，先要论证这个井口能挖出水来，找到这个井能挖出水的各种支撑及理论依据，再去挖这个井才有意义。
把井打穿是什么？
就是基于战略定位的系列运营配称。战略定位需要贯彻到产品系统、价格系统、渠道系统及整合营销传播系统中， 需要整合公司的组织体系及所有资源体系向一个方向发力，形成战略协同及资源聚焦。当所有人的力量去挖一口井的时候，当所有的人都在向一个方向用力的时候，这个力量是巨大的，挖一公里、十公里、一百公里，把井打穿的时候就是品牌建立的时候，而一旦把井打穿，品牌的力量就会彰显出来，水就会源源不断涌出，持续不绝。
在超竞争时代，如果用五个词来说明商业致胜之道：模式、定位、表现、聚焦、配称。
模式是什么？
在超竞争的时代，循着旧地图已经找不到新大陆。
熊彼特说“企业家只有在创新的时候才是企业家”
商业模式就是“价值”和“收入”的对称结构上企业有什么创新的机会。
定位是什么？
定位就是方向。
定位就是选择。
定位就是取舍。
这个点是以占领消费者心智做为根本目标及取胜标志。
表现是什么？
就是建立一整套承载品牌资产的超级记忆系统，包括超级符号、语言钉、视觉锤、超级色彩、IP形象。让公司每一张单页、每一张海报、每一次广告、每一个活动、每一次宣传、每一次促销等都在积累品牌资产、建立品牌势能、积蓄品牌力量，让公司的营销行为资产化，象一个储钱罐一样把品牌资产储蓄起来；最终积小胜为大胜，从量变到质变，形成品牌的战略突破。
聚焦是什么？
聚焦就是All-in。
聚焦就是战术背后都有战略的影子。
聚焦就是集中优势兵力，各个歼灭。
聚焦就是所有人、所有事往一个方向发力。
聚焦就是一个战略、一套思路、一个定位、一个声音、一套策略体系、一个优秀的班子、一个组织体系强有力贯彻、整合各条线资源、坚决地做、持续不断地做。
配称是什么？
配称就是品牌需要企业的产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务、组 织等方面，甚至每个员工的行为上，让品牌落地有了具体的抓手及有效对接到企业日常经营活动中。
配称最经典的体系是菲利普·科特勒的营销4P，即产品系统（Product）、价格系统（Price）、渠道系统（Place）、整合营销传播系统（Promotion）,配称即品牌在营销4P系统中的具体展开。
欧赛斯方法 OSENS Way？
做事方式：以终为始。所有人、所有流程、所有事为目的负责。
作业系统：找到井口，把井打穿！
作业机制：咨询为本、策略先行、创意锋利、深度落地。
作业理念：品牌战略定位报告，才是项目的开始。
企业文化：引擎文化。
核心价值观：正道诚信、真知灼见。
核心能力：全方位的学习能力。
Search The World & Steal The Best
对优秀的不但要学，而且要偷。
谦逊地学习是你唯一的武器。
一旦你停止成长，你离被淘汰不远了。
所有的创新都是厚积薄发的结果！
向经典学习 向大师学习
向专家学习
向同行学习
向友商学习
向客户学习
向同事学习
工作方法：想、写、说、做，传、教、帮、带。
组织形式：迭代共享、聚焦共享、深耕赋能、顶层架构/底层创新、思想库/案例库/Best Practice。
Best Practice
55
达摩院
冠军联盟
思想库
时光机
策略转化
创意转化
…..
欧赛斯不但要跨越广告策划行业，而且要超越这个行业。
