解读《毛选》之十——28~30 速胜论、团结一切可以团结的人、专业领导权
【28】
我们也不是不喜欢速胜，谁也赞成明天一个早上就把“鬼子”赶出去。
但是我们指出，没有一定的条件，速胜只存在于头脑之中，客观上是不存在的，只是幻想和假道理。
因此，我们客观地并全面地估计到一切敌我情况，指出只有战略的持久战才是争取最后胜利的唯一途径，而排斥毫无根据的速胜论。
我们主张为着争取最后胜利所必要的一切条件而努力，条件多具备一分，早具备一日，胜利的把握就多一分，胜利的时间就早一日。
我们认为只有这样才能缩短战争的过程，而排斥贪便宜尚空谈的速胜论。
（《论持久战》，1938年5月，引自第459页）
欧赛斯解读：
战争取胜是建立系统，做长期艰难而正确的事情，不断积累成功的条件，从量变到质变。
这个是《论持久战》的本质。
商业致胜也是建立系统，做长期艰难而正确的事情，不断积累成功的条件，从量变到质变。
这个是商业致胜的本质。
做企业有一招致命的成功机会吗？
大多数创业者都认为有，也把期望寄托在这里。
渴望找到一个大招，学会一个大招，把这个大招发出来，事业就做成功了，人生就达到了巅峰。
毛主席指出，没有一定的条件，速胜只存在于头脑之中，客观上是不存在的，只是幻想和假道理。
《论持久战》是一个指导整个战争的战略及策略系统，是一个伟大的系统工程，是一个赢得战争的体系。
毛泽东同志在《论持久战》中在战略方向的指引下，提出了一整套的战略配称，包括“能动性在战争中”、“战争和政治”、“抗战的政治动员”、“战争的目的”、“防御中的进攻”、“持久中的速决”、“内线中的外线”、“主动性，灵活性，计划性”、“运动战，游击战，阵地战”、“消耗战，歼灭战”、“乘敌之隙的可能性”、“抗日战争中的决战问题”、“兵民是胜利之本”等既独立而又有联系的篇章，注意毛主席提出这套战略配称动作比2004年迈克尔波特发表《什么是战略》，提出战略配称（StrategyFit）要早了整整66年，迈克尔波特写到”战略就是在企业各项活动之间创造匹配关系。一项战略的成功，取决于把许多事情做好(而不是只做好少数几件事)，并且还要把他们整合起来，战略配称是创造竞争优势最核心的因素，它可以建立一个环环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外。
《论持久战》揭示了战争的本质。
《论持久战》也揭示了商战的本质。
【29】
在抗日统一战线时期中，斗争是团结的手段，团结是斗争的目的。以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡。
（《目前抗日统一战线中的策略问题》，1940年3月11日，引自第745页）
欧赛斯解读：
中国革命战胜敌人的三大法宝——统一战线、武装斗争、党的建设。
革命的首要问题是团结一切可以团结的人。
企业营销首要问题也是团队一切可以团结的人。
企业团结哪些人呢，就是企业价值链的利益相关方，包含了生、产、营、销、研、采、供等整个价值链各方，当然企业首先要团结渠道，打通产品流向市场的管道，渠道是品牌达成营销目标能组织及动员的各个环节所有推动力量的总和。 这“各个环节和推动力量”是什么？不是消费者，是销售者，是一群活生生的，有强烈利益诉求的人，要将他们团结起来。
品牌越能够组织及动员更多的人，在一个共同的利益框架下，为同一个目标而努力，这个品牌就越能成功。
战争中，斗争越出色，越容易团结资源。
商战中，品牌越出色，越容易团结资源。
你做强了，各方资源自然就依附了。
【30】
所谓领导权，不是要一天到晚当作口号去高喊，也不是盛气凌人地要人家服从我们，而是以党的正确政策和自己的模范工作，说服和教育党外人士，使他们愿意接受我们的建议。
（《抗日根据地的政权问题》，1940年3月6日，引自第742页）
欧赛斯解读：
领导权分行政领导权及专业领导权，行政领导权是上级赋予的，而专业领导权是自己赢得的。
要让大家都服气，就要减少行政领导权，而是要靠专业领导权。
这就是你的专业魅力，甚至是人格魅力。
项目总监是一个品牌全案项目的领导者，领导领导，带领和指导。
品牌全案服务是以一眼看到第的思维、做一竿子捅到底的策划、做一以贯之的执行的过程，欧赛斯策划的内部标准是做强驱动力策划，达到战略高度、策略系统、创意锋利、落地彻底的引擎级策划。
一个优秀的品牌策划公司，内部标准是必须要超过外部标准，因为专业是不变的，客户是万变的；专业水准是不变的，客户要求是千变万化的；所以唯有做好自己，以不变应万变，做出水准、做出特色、做出规范，把优秀的高端服务产品化，才是优秀品牌策划公司成功之道。
一个品牌全案项目要做好，是高度专业化及涵盖多个专业跨度的，所以项目总监需要有深度项目经验、深度方法论积累、深度商业经验，同时要善于调动、发挥和集成项目组每位成员的优势，就如一位优秀的指挥，把项目组所有成员的特长及优势发挥出来，集成在一起，演奏出最美、最华丽的乐章。
专业做到位了，才能赢得客户的尊重；专业强大了，才会让客户以我们为师，听我们的建议。
