解读《毛选》之四——10~12 全局观、认知层次、最佳实践

【10】

马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全体。

一个虾蟆坐在井里说：“天有一个井大。”这是不对的，因为天不止一个井大。

如果它说：“天的某一部分有一个井大。”这是对的，因为合乎事实。

（《论反对日本帝国主义的策略》，1935年12月27日，引自第149页）

欧赛斯解读：

看问题要有全局观，解决问题要有全局思维。

全局思维，就是考虑问题，不单考虑到点，而且考虑到线，更靠考虑到整体，从局部拉伸到整体（看高）、从当下拉伸到未来（看远），从变成深度到底层（看深），从现象深入到本质（看透）。全局观，让我们全避免一叶障目，避免只见森林、不见树木，让我们抓住事物的机枢关键。

只有看到了全局，才能解决局部的问题。解决了关键问题，其他问题也有迎刃而解了。

所以欧赛斯提出看高、看远、看深、看透的四看思维方式；提出了点、线、面、体；干、枝、叶、花的策划心法。

【11】

人中间有三岁小孩子，三岁小孩子有许多道理都是对的，但是不能使他们管天下国家的大事，因为他们还不明白天下国家的道理。

（《论反对日本帝国主义的策略》，1935年12月27日，引自第155页）

欧赛斯解读：

解决哪一层的问题，就要有哪一层的视野，哪一层的认知及哪一层的知识。

解决单点问题，点状思维就可以了；解决复杂问题，就要系统思维；解决高度复杂问题，就要高度系统思维。

今天的时代是一个超竞争时代，今天的商业问题，都是复杂问题，单点致胜都需要有企业家的认知，站在企业的视角，具备企业家的全面知识，系统思考、体系致胜，这就是品牌全案服务及品牌战略咨询的根本价值所在吧。

【12】

我们固然应该尊重过去流血的经验，但是还应该尊重自己流血的经验。

（《中国革命战争的战略问题》，1936年12月，引自第172页）

欧赛斯解读：

所有理论的提升，都是从理论到实践，在从实践到理论的循环；所有能力的提升，也是从理论到实践，在从实践到理论的循环。

自己经过思考、谋划再付诸行动，从而总结出来的经验，叫最佳实践，英文是Best Practice，BP是一个企业最为宝贵的财富。企业过去的成功，一定是做对了某些事情，企业现在遇在遇到了问题，一定没有坚持做某些事，过去成功的经验是很宝贵的，它是散落在企业中的金子，我们应该尊重，因为那是企业自己流血的经验。