一句话观点：经营企业要有企业家思维（2）
一、资源配置决定企业成本
战略决定企业资源配置，资源配置决定企业成本。
战略就是聚焦，聚焦就是取舍，取舍之下就能发挥兵力原则。
每个老板手上最大的资源就是团队的时间，你有10个人，手上就有80小时/天；你有100人，手上就有800小时/天；你有1000人，手上就有8000小时/天；企业家每天的时间运用能力，决定了企业的生存能力。
二、企业家的一流战略与三流战略
一流的战略，允许三流的执行，也能成功；
三流的战略，即使一流的执行，无法成功。
“善弈者，谋局；不善弈者，谋子“孙子这句话是古人对弈棋之道的经验性概括。善谋局者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。
一流的战略允许三流的战术执行，三流的战略必须靠一流的战术执行支撑，全局优势越大，局部失利的承受能力也越强，一流的战略建立全局优势，一流的战术挣得局部利益。
威灵顿将军说：“我们的军队都是些人渣组成的，要打胜仗就得靠优秀的战略。一位优秀的将军不会让军事战略建立在全靠优秀士兵的基础上。”
三、企业家解决问题的战略模型
1. 以事实为依据：“以事实为基础”是不容易的，“事实也是最友善的”，最重要的是”事实是不会烟消云散”；
2. 严格的结构化：用最高的条理化和最大的完善度理清你的思路；
3. 以假设为导向：假设是一种将认识由已知推向未知，进而变未知为已知的一种思维方法。
四、赢得竞争，就是结硬寨，打呆仗
赢得竞争并不需要花俏的酷动作，而是抓住本质的简单动作。
结硬寨，打呆仗。
复杂的工作简单做、简单的工作天天做。
五、做企业要顶天，立地
顶天是企业都需要有一个大的使命及梦想，解决一个社会的问题，成为社会的器官；立地是企业都需要在底层一一组能持续盈利的业务。
Think Big, Do Small ，目标高远、脚踏实地。
六、领导者的主要任务是研究全局规律性东西
领导者的主要任务，是研究战争全局规律性东西。
任何一级的首长，应当把自己的注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局来说最重要最有决定意义的问题或动作上面，而不应该放在其他问题或动作上面。
七、领导带领企业增长不能走捷径
很遗憾，这个世界一点也不有趣，这个世界没有捷径。
如果有捷径，曾国藩不需要“结硬寨、打呆仗“，打下一个地方外先勘察地形，选好扎营地，
挖壕沟、扎花篱，把自己与敌方隔离开来，把进攻战打成防守战，一点也不好玩，一点不英明神武。
八、领导的核心能力是预见力
领导的第一能力是预见力，即把握趋势，找到机会的能力。
毛主席对此有过生动比喻：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
九、企业成功两句话——战略极其彪悍，战术极其彪悍
战略极其彪悍：
l 战略上藐视敌人，战术上重视敌人
l 局部优势转化为全局优势
l 从更大范围和空间中寻求制胜的途径
l 后发制人
l 在力量对比不利的情况下，要有耐心，要立足于持久
l 无论在什么时候，战役战斗都要求速决
l 迭挫强敌，依赖于兵力集中
l 战略上“以一当十”，战斗上“以十当一”
l 避实击虚，攻击对手的弱点
战术极其彪悍：
地球上最强步兵战术解构：
l 一点两面
l 三三制
l 三猛战术
l 三种情况三种打法
l 四快一慢
l 四组一队
十、高手的战略在于稳定性与可持续性
高手的战略，在于稳定性与可持续性。
阿蒙森团队法则：不管天气如何，每天前进30公里。
十一、所有的成功都是持续行动的必然结果
所有的成功，都是有组织的、有预谋的、精心策划的、强势落地的、持续行动的必然结果。
十二、未来企业的核心资产是知识产权＋心智产权
过去企业的核心资产是土地、厂房、机器、设备等有形资产，但未来企业的核心资产是知识产权资产及心智产权资产，因为这两个资产代表着企业的核心竞争力，是企业未来的增长能力，资本市场最看重的是企业持续的内生式增长能力，这个能力才具有资本化溢价权利。
十三、企业家的三次跃迁
身先士卒→小系统→大系统
十四、企业如何抓住机会
企业的根本任务不是解决问题，而是抓住机会。
战略咨询工作总结下来，每家客户都有每家客户的问题、不同规模有不同规模的问题、不同行业有不同行业的问题。
管理学大师彼得·德鲁克说：“管理的本质在于专注优势，而不在于改善劣势”，品牌战略咨询公司的任务不是要解决客户的问题，而是抓住未来的机会，因为抓住未来的机会，就帮客户取得了增长，赢取了成功，就能通过成功来消化问题。
十五、企业的成功并不需要追求完美
跳芭蕾的姑娘都有一双粗腿，企业的成功并不是因为追求完美，而恰恰是因为不追求完美。
任正非说“华为公司为什么能够超越西方公司，就是不追求完美。”
查理芒格说“战略是找到你最有优势的点，在你最有优势的这个点，走到近乎荒谬的极端。
任正非用“跳芭蕾女孩都有双粗腿”来比喻不追求完美。
“世界是在变化的，永远没有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就会陷入到低端的事物主义，越做越糊涂，把事情僵化了，做得精致完美，就会变成小脚女人，怎么冲锋打仗。
华为公司为什么能够超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。”
十六、企业家三大核心能力
谋策之能：智囊团队要有策定谋略能力
识策之明：企业家有识别优秀谋略眼光
行策之力：企业要有坚决落地的执行力
十七、企业发展必须在更高水平完成逻辑闭环
一个人一生的发展，超越不了自己的逻辑闭环；
一个公司一生的发展，也超越不了自己的逻辑闭环。
